样才不会出现有互相推诿的情况，提高效率。

　　二、日报制度

　　日报制度主要针对基层，比如：基层干部要在每天下班时利用简短时间向直接领导汇报当日所遇到的情况，并对后面可能会产生的问题进行预报告，以便中层干部能实时掌握基层情况，从而对工作进行及时调整。

　　三、交接班制度

　　针对基层工作员工和基层干部，在交接班的时候根据岗位的不同，制订不同的交接班内容，以提升交接班效率，提高工作效率。

　　四、定期报告、总结制度

　　针对所有员工，对于基层员工来说定期报告、总结制度的根本不是为了报告，而是为了总结，对前一阶段工作的总结，有总结才能知道那里有不足，才能知道那里做的好，这样才能把好的做的更好，不好的进行改善。最终员工的工作能力和工作效率才会提高。

　　对于中高层来说，有了定期报告、总结才能够了解工厂的情况，了解并解决工厂的问题，并能通过报告分析并预测将来可能出现的问题，做好相应的预案和准备。

　　五、监管审查制度

　　千里来当官、为了吃喝穿，有权不用、过期作废，说的都是权利腐败的问题，所以要建立监管审查制度，只有如此才能够预防腐败，也可以将腐败尽可能地限制在较小的范围内，减小影响。

　　六、追责及奖惩

　　追责制度是必须的，要是犯错没有惩罚，都有样学样，那就不得了的。当然，这也要和公司的奖惩相配合，有赏必有罚，有罚也要有赏，赏罚分明。

　　说完这篇长篇大论，李去病赶快喝口水润润嗓子。

　　两个大人没想到李去病一下子说了这么多，四姨夫道：“去病呀，你说拉这么多我们也记不住呀！”

　　“姨夫、三叔，下午吧，下午我上学之前把这些都写下来，然后咱们再慢慢地对这些进行完善，最后形成制度。”

　　“行，那我和你叔就忙去了，你赶快回去写吧。”

　　李去病赶快回到卧室开始趴在桌子上把刚才所说的东西进行细化，并根据自己所熟悉的几个岗位制定了相应的报表、交接表等。当然，李去病并不是专业的管理人士，很多东西也只能写个大纲，要靠后面实际工作中一步步进行总结和完善。

　　为了写这个，李去病连吃饭都是在书桌前写的，一直写到下午四点多，写的手指头都痛了！

　　当李去病把自己洋洋洒洒写的这几千字和七八个表格放在两个大人面前的时候，两个大人都有点懵，没想到李去病大半天能写这么多。

　　翻着李去病写的东西看看，发现有很多东西自己看的并不明白，再看看李去病画的表格，这就比较好理解了，简单明了。毕竟，这些表格大都是工作交接表，都是基层员工、基层干部进行填写的，都是小学或者初中文化，稍

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